創(chuàng)業(yè)要么你有好的資金，要么你有好的點子，尤其是你具備執(zhí)行這個點子的團隊實力，和財力的時候。相信只要你的點子好，就會有所收獲，甚至因此公司上市。而對于我們發(fā)現(xiàn)的點子一定要具有保護措施和保護意識，并且前期一定要做好被一些大公司復(fù)制的心理準(zhǔn)備,今天鄭州網(wǎng)絡(luò)公司-啟凡軟件給大家介紹一下：創(chuàng)業(yè)公司好點子保護辦法

一家創(chuàng)業(yè)公司，有好的創(chuàng)意免不了要被別人山寨，尤其是在中國，如果要是遇上騰訊照樣的大公司山寨，那你的好日子超不多就到頭了，如果被山寨了或者被求幫助了，該怎么做呢?一般我們都會認為，堅決抵制，想方設(shè)法避免，本文作者則從另外一個角度探討了這個問題。

風(fēng)險是顯而易見的，幫助競爭者開始業(yè)務(wù)，給他們潛在機會摧毀你都會讓許多創(chuàng)業(yè)公司望而卻步，不敢?guī)椭�，但任何一家好公司都需要競爭者，比如可口可樂公司前CEO Roberto Goizueta 喜歡說的一句話就是如果百事不先出，就是可口可樂先發(fā)明可樂了。也就是競爭者的存在才證明了你的實力，它們的存在表明了你現(xiàn)在的這個市場很大，值得去爭取，這就是為什么VC們總喜歡先問你的競爭者是誰的原因，它們通過這種方式來篩選值得投資的公司，如果你沒有競爭者，明智的人都會質(zhì)疑你現(xiàn)在所做的領(lǐng)域是否有足夠潛力，你自己也應(yīng)該仔細考慮。

市場上多一個對手就意味著有一堆相對較優(yōu)秀的人在建立這種產(chǎn)品，推廣這種產(chǎn)品，終讓大家對其產(chǎn)品形成討論，它們把產(chǎn)品推向你未曾想到的市場或者用戶，這樣也會讓你認識到這些市場以及潛在用戶，競爭者解決了你努力想要解決的問題，其實這樣，你的競爭者也就成了你營銷成果的一部分，而且還是免費的。

很多創(chuàng)業(yè)公司都低估了自己業(yè)務(wù)艱難的程度，你的競爭者也是如此，它們都會經(jīng)歷這個階段，去理解用戶，潛在合伙人以及營銷通道。就像九個女人沒法在一個月內(nèi)造一個baby一樣，建立一項業(yè)務(wù)需要很多因素，急不來，不論你砸多少風(fēng)險資金到里邊，結(jié)果都一樣，你在創(chuàng)立公司過程中所經(jīng)歷的困難才是重要的，它可能會成為你的保護傘。

不過小編想說的是，作者確實說的有一定道理，競爭對手可能激發(fā)你去創(chuàng)新，打開新興市場，開發(fā)不同的用戶，合作伙伴，在某種意義上確實是在幫助你，但是，如果創(chuàng)業(yè)公司遇到大公司，山寨帶來的傷害就是巨大的，根本沒有反擊的余地。作者的觀點顯然太過片面。